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五型班组建设工作汇报材料范文
谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。五型班组汇报材料有哪些呢?下面是的五型班组汇报材料资料，欢迎阅读。
五型班组建设工作汇报材料 篇1
自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下，全班XX余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗
一、创建活动以来的成绩和变化
创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方面良好的管理效应。
一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培训活动。二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理出现了“三大变化”。停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐；更-衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物，车内坐椅座套、头套干净整洁，定期清洗、消毒、更换。四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。自开展创建活动以来，我班组加强车辆维护保养，节支降耗XX多元。五是建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。六是运输任务完成良好。截至目前累计完成运输任务XX次，完成收入XX万元，同比增长了XX%。
二、主要做法
自创建活动开展以来，运输班按照公司的创建要求，积极行动，努力打造“五型班组”。
(一)加强学习，不断提高职工素质
首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。其次，建立健全了班组学习制度，为保证制度执行力，运输班利用早会、学习日等时间，组织员工进行学习。再次，运输班通过设立图书报刊角等方式，为员工提供内容丰富的书籍，鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯，同时为员工营造良好的学习氛围。此外，运输班结合职工素质不同，配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动，举行了《中华人民共和国道路运输条例》学习辅导，配合公司举办了XX期XX人参加的驾驶员中、高级工技能培训班，达到了提升驾驶员素质的目的。
(二)防微杜渐，牢固树立安全新理念
一是要求每个职工每周利用安全活动的时间，认真学习各项安全运输规章制度，认真学习安全事故快报，从中吸取经验教训。二是利用好公司春、秋检工作，开展班组“安全生产专项整治活动”、“深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动，适时进行安全生产大检查。三是在班内落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行班长与班员、班员与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。
(三)提升环保绩效，构建清洁型运输班组
第一，配合公司开展清洁生产宣传、培训，实施清洁运输方案等工作，广大驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升。
第二，运输班收集并整理了适合运输清洁生产的环保法律、法规或条例，并组织班组员工认真学习，驾驶员的清洁生产和环境保护意识大大提高，有力地促进公司清洁生产和环境保护。
第三，为创造了优美舒适的工作环境，制定了有关制度，明确了办公场所内严禁吸烟，室内要求每人要养花，同时严格遵循“三清四无”原则，组织员工进行场地清洁，从而使运输班实现了四季有花草，场地整洁有序的“绿色班组”。
(四)深度挖潜，牢固树立节约理念
运输班创建节约型班组突出了“时，讲究车辆维护“七分养，三分修”，即车辆在全寿命使用过程中应做到经常检查、定期保养，对问题早发现、早解决，达到以保代修，甚至终身不大修的目的。
1、首次保养须去维修站。对新车行驶了1000-1500公里或一个月，运输班严格按照厂家的要求到指定的特约服务站对车辆进行保养。
2、定期保养绝不拖。在汽车的使用过程中，许多零部件及其连接件在发动机工作状态下受到高温、高压、冲击、震动等因素的影响，会在一定程度上出现磨损、松动、断裂等现象，针对这一情况，运输班要求每个驾驶员做到定期保养、检查，及时修正或更换，彻底解决存在的隐患，确保车辆处于正常工作状态，从而达到保证发动机良好的动力性和经济性，并延长车辆大、中修时间的目的。
3、日常清洁、紧固。运输班注重对车辆的日常养护，要求每个驾驶员经常保持车辆及零部件的清洁、紧固、润滑，并且对车辆正常使用操作，达到了以保代养，以养代修的目的，进而达到延长车辆使用寿命的目的。
(五)情感互动，努力创造和谐工作氛围
运输班关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先班长都要对班员的家庭情况及思想状况十分了解，通过采取班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工；其次运输班针对部分员工家庭困难等实际情况，帮助他们向公司申请困难补助，并动员全班员工在生活上对他们进行“爱心帮扶”，使员工们在班组里都有家的感觉，从而增进了员工之间的感情；第三，积极参加公司举办的各种文体活动等，进一步促进员工之间情感互动，班组和谐发展。
三、建立长效机制，进一步推进“五型班组”创建活动
五型班组建设工作汇报材料 篇2
在集团公司以科学发展观为指导全面打造企业文化建设，不断提高员工 队伍素质，不断提升基层单位建设水平的大背景下，我车间对五型班组创建活动积极响应，严密部署，层层落实，让员工熟悉了解五型班组工作的要点，努力掌握了五型班组建设的精髓。一年来通过五型班组的创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员工素质得到了一定的提升，尤其我车间化验班组在创建活动中表现突出，下面就化验室班组创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：
我车间化验室现有员工6人，其中有一名党员，一名技师。多年来，她们工作一直保持高度严谨的态度，化验室的每个职工都具有很强的责任心，她们严把水质，保证水质检验数据公正、准确、可靠，让广大人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标。近年来，化验班组牢固树立“关爱每一名员工，关心每部仪器，关注每一分成本”的理念，全员进行了参与创建五型班组的活动，具体做法如下：
一、通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性，提升队伍素质
由于化验室员工年龄相对比较年轻，所以班组很早就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班组活动会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。还在班组内部开展“导师带徒”活动，使年轻的员工和老员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面。同时，班组还不定期的举行“内部技能小比武”比赛，通过竞赛这种活动形式，检验化验员的综合能力，化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础。
在苦练内功的同时，我们还采取到相关兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。
二、以创建“安全型班组”为契机，关心员工安康，实现班组本质安全
化验班组高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工持证率100%，安全标准化培训教育100%。我们以“安全标准化”创建为契机，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为树立安全意识，班组在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合周四安全活动的要求，组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在试验分析前专门组织员工进行风险识别。
化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。她们时刻将安全作为工作的重心，制定化验室班长安全生产责任制、化验室员工安全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案，将安全生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查。同时，以安全年工作为契机，在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。多年来，化验室没有一起大小安全事故发生。
三、积极创建“清洁型”班组
化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方，同时，有毒有害药品也较多，对自身和环境都有一定的影响，所以化验室作为一个“清洁型”班组是本身必须应该做到的。她们以身作则，每天早晨对化验室进行全面的清扫，对实验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘无污染作业；同时，加强污染源的管理，
持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境保护目标责任落实到人，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到技术规范要求，严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，分析操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼周围环境。每年严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。对各种有毒有害废液能按规定妥善处理，注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出良好形象。
四、关注成本，努力做到“节约型班组”
随着我厂产量与成本的矛盾日益突出，集团公司下达的各项经济指标越来越吃紧，化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制”的工作理念。
在化验室内部，为配合公司的挖潜增效工作，为降低车间成本，化验室的职工们从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，尽量使制备的`试剂恰好在当月或者当年使用完，而不像过去制备的多，浪费的也多；清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水，但是自从挖潜增效工作以来，化验女工们每次都注意冲洗的水流量，尽量使用高压细口水龙头冲洗，既保证了清洗质量，也节约了用水；以前大家有用滤纸记录实验数据的习惯，为了降低成本，节约滤纸，在班长带领下，每个人都配备一本数据记录本，把测量的数据随手进行记录，不再浪费滤纸；同时，班组加强了日常电器设备的保养和维护，使得化验分析电器设备使用寿命得以延长，通过修旧利废为车间节约了资金，如去年“电热定温干燥箱”、 “真空泵”、 “电热恒温培养箱”通过修旧利废去年一年为车间节约资金达40000元，为车间降低生产成本做出了一定的贡献。化验女工人身为女性，节约的意识比较强，在各方面都起到了模范带头作用，成为供水三车间的节能典范。
另一方面，化验室积极组织引导员工学习掌握新技术，提高操作技能，从技术上精简化学分析过程，进行节约。她们始终坚持以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，认真进行单元成本分析工作，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好例行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，努力盘活现有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、关心员工，实现班组队伍稳定和谐
化验室始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；班长平时非常注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选先进，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。
几年来通过一系列活动开展，化验班组先后被评为2008年度、2010年度、2011年度“先进女工班组”；还被评为2010年“青年文明号”班组，2011年优秀“五型班组”，2011年度集团公司的“青年示范岗”等荣誉称号。
化验室班组虽然各方面比较全面优秀，但是仍有一些不足之处需要改进。 比如，化验室班组班长退休后，班组综合管理这一方面有些不成熟，新班长处理化验室全面工作事务的能力有待提高；化验室由于分析方法、手段比较陈旧，所以员工对国内外最新的水质化学分析知识，和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够；由于班组只负责水质分析工作，班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等情况了解不够，这对更深入全面的进行水质分析工作有一定的影响；班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少，应加强与其沟通，增进员工与管理人员的了解，以便把水质最新信息及时传达到上级领导。
针对以上的不足，在今后的工作中要努力改进并做到：
1、要加强员工自身业务能力的提高，加强外语学习，及时了解和吸收国内外先进水质分析知识。
2、工作之余，班组员工要多向运行班组、维修班组有经验的员工学习管网、泵组运行知识，了解管网对水质的影响情况，以便更好的对水质进行监控。
3、在新班长上任后，班组员工要更加团结、和谐，班长有困难，组员全力帮组扶持，努力把班组事务调理清晰。全体班组员工拧成一条绳，相互帮助，相互学习，共同进步，共同发展。
4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通，相互及时了解关于水质的情况，增进上下级的相互理解信任，不断促进水质分析工作的全面进步。
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照动力厂2012年工作目标的思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。
