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1、治理企业是一个系统设计。这有多方面的问题要考虑，全局性的。如果你自己去解决一个问题，问题似乎就解决了，其他一切都是混乱的。
2、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。
3、在恶劣的环境下，搭建温室，让幼苗肆意生长。长大了，该给我留的权利，不该给我抛弃的权利。
4、第一，弥补企业的不足，发展企业的核心竞争力。
5、掌握管理的基本知识不仅是能力的问题，也是美德的问题。喜欢说建立一个群体，如果第一个领导者不是一个特殊的美德，他很难建立一个良好的团队，他应该把企业的利益放在第一位，但也有一个主意，一个宽容，一组控制企业人格魅力等等。
6、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。
7、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。
8、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。
9、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
10、如果一个人忘记了做某件事的目的，那么做这件事就会受到这个过程的驱动。
11、企业制定战略目标并不难。困难有两方面：一是目标的合理性和可能性；其次是设定目标后其他因素不动，可以坚决不顾去做。什么是商业战略？商业战略是你做什么，你走多远，你的钱和人去哪里。当今世界色彩缤纷，充满机遇和陷阱。关键是要看清楚，设计出我们最终能飞多高、飞多远，找到我们需要的天空和太阳，找到我们的战略机遇。
12、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。
13、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。
14、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。
15、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。
16、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。
17、到目前为止，有了这样的成功，我学到了一个教训：提前想好事情，想好战略目标和步骤，尤其是如何一步一步地处理问题。系统地思考。它不是一个人或一个主席，它是一个组织。当然，尽管不可能以完全相同的方式思考，但如果你能迅速知道问题所在，就更容易处理事故。
18、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。
19、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。
20、社会责任：增强实力，回馈社会。
21、哦，里面有这么多好吃的东西。在过去的艰难岁月里，人们排着队，没有多少吃的。当你去杂货店时，回想起那一幕是令人愉快的。
22、我的离职是为了联想集团更好的发展。
23、做一棵大树除了大环境，你有多大的抱负就足够了吗？不够，不够，不够。是足够的吗？可能不会，但必须坚持不懈。灰心丧气，吃得很感谢上帝，能坚持到足够吗？也许现在还不是时候。需要运气。和画家一样，一些最优秀的艺术家去世并成名，但他们只是运气不好。
24、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。
25、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。
26、无论什么样的人加入这个协会，都要融进这个模子。你可以改变模具，例如，我们做了坏事，我们可以在别人提起后改变它，但我们必须在我们进来后再做。
27、执着的追求，心甘情愿的付出。
28、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。
29、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。
30、铺一层土，夯实，然后再铺一层土，夯实。
